2020年8月6日至7日，蓝海物流组织公司经理级以上干部及青年后备人才在福州数字党建（网龙）学院开展了为期两天的2020上半年工作会议暨团队拓展活动。
团队拓展训练以目标管理为核心，考察和培养团队协作、创新思维和强大执行力，旨在提高团队凝聚力、创新能力及协作意识，激发员工斗志和责任感。参训人员在一天的时间里共同完成了团队建设、团队能量、盗梦空间、卡牌风云、沙盘模拟五种不同类型的训练科目，通过老师的引导启发，成员们思考感悟，总结经验，团队协作意识、目标意识、沟通意识和创新意识大幅提高。
第二天上午召开的2020上半年工作会议上，财务总监黄碧燕首先就公司上半年的财务状况进行分析，随后各部门负责人就2020年上半年工作情况作了述职汇报，同时重点围绕年度目标达成情况，就存在的问题和解决对策进行深入探讨。蒋海峰副总经理在会上与大家进行深入的谈心交流，激发大家在平凡岗位培养积极心态,塑造良好价值观，不断提升自己，为公司发展贡献力量。
最后，刘桃园总经理作了“紧盯目标，创新发展”工作报告，详细分析了蓝海物流面临的挑战和机遇，要求全体员工以“敢想、敢拼、敢赢”的工作作风，从“稳、增、新、优”四字着力，持续打造“金牌服务 使命必达”的品牌形象，推进企业往创新型供应链科技公司方向转型升级。按照集团半年度经济运行会精神和集团总经理来蓝海物流调研指导的工作要求，就下半年工作思路和目标，他提出八点要求：一要全面加强党的领导和党的建设，深化党建引领企业高质量发展。二要全力实施创新驱动战略，向组织机制创新要动力，向模式创新要利润，向科技创新要效益。三要不断提升干部素质，树立鲜明用人导向，坚持廉洁自律，加大年轻干部培养、选拔和使用力度，持续打造学习型企业。四要夯实责任，强化考核，落实年度目标任务。同时也要为2021年做好基础工作准备。五要真抓实干、务求实效，持续提升公司管控效能。六要夯实基础、化危为机，全面提高风险管控能力水平。七要慎终如始、常抓不懈，严格落实常态化疫情防控和安全生产工作要求。八要做好意识形态工作，进一步排查梳理重大风险隐患，落实动态管理和网络安全工作。
紧盯目标、创新发展。蓝海人已经做好准备，以狭路相逢勇者胜的斗志，以千磨万击还坚劲的韧劲，以而今迈步从头越的豪情，打一场转型发展的攻坚战、全面创新的决胜战，努力在危机中育新机，在变局中开新局，圆满完成全年目标任务，携手打造全面创新的蓝海物流，为公司十周年献礼！
