为了加强企业经营工作,提升整体经营管理水平,提高经营效益,保障企业科学发展、持续发展,遵照省汽集团的工作安排,福建奔驰认真组织,积极推进,已取得阶段性成效。
一、近期工作回顾
1 .制定对标工作方案
集团公司对对标管理的要求精神,于2014年5月16日提供对标管理实施方案公司对标工作方案。FBAC对2013年实际生产经营情况进行了调查摸底和深入分析,充分掌握本单位的基本情况,在此基础上结合对标参考指标体系,分析其关键成功因素,找出差距,确定具体对标项目,根椐2014年预算计划,制定了相应指标
2.公司成立成本改善项目组CIP,切实抓好对标行动
每月CIP会议都有公司高层,各部门部长参加,参与讨论、批准、执行状况汇报等,以及按照FJMG每月KPI管理例会制度对指标进行跟踪落实,有力推动对指标完成的落实。
二、项目跟踪通报
1. 抓好企业“三基”建设,夯实管理基础,建立内部控制系统(ICS)
ICS是一套完善规范企业经营管理,降低经营风险的完整机制.为了让全体员工全面了解ICS这个全新的系统,在DGRC内控及风险管理部门的大力支持下,财务部在4月29日、30日组织了为期两天的ICS培训,为下一步ICS实施步骤奠定了坚实的基础。
2. 参加FJMG牵头的协同合作
为了进一步发挥整体汽车集团的联合优势,FBAC积极参与协同合作。通过整合资源优势,协同发展,提升规模经济效益,最终达到降低成本的目标。
3. LNG改造项目
为减少FBAC燃料能源消耗支出、支持清洁能源的推广、减少锅炉的SO2排放量、满足政府环保清洁生产要求, 完成单车能耗对标指标,综合考虑FBAC发展现状,拟导入天然气(LNG)燃料,具体如下:
1、预计于2014年将涂装车间烤炉燃料改为LNG(由调压撬站的预留口接出,涂装车间分为电泳烤炉、中涂烤炉、上涂烤炉三个用气点)。
2、第二步,改造食堂(另由东南大道市政管道接入)
LNG改造投资费用合计(RMB):400万元, 预计约18个月收回成本,单车降低能耗120元现阶段LNG管路施工正在施工中,预计9月份开始供气生产。
三、对标管理活动评述
今年开展的对标管理活动,就是要让管理提升在公司真正落地,带来效益,这几个月以来,经过公司各部门之间上下一心的协调与互动,交流与学习,认真总结对标管理的经验,不断完善对标管理制度,引导各级管理人员和广大职工自觉进行对标改善,加强考核,确保对标目标得到落实,不断提升企业竞争能力。